Warning: Undefined variable $post_date in /htdocs/wp-content/themes/gurus/inc/classes/class-blog.php on line 31
L’évolution de la fonction RH au Sénégal : Le baroud d’honneur des derniers mohicans
La fonction RH au Sénégal a connu des péripéties cahoteuses du fait de ses acteurs et de ses doctrinaires qui ont connu des fortunes diverses de par leur cursus et de leurs ambitions au point de la positionner à un niveau critique de l’échelle des valeurs au niveau microéconomique et macro-économique.
De la fonction de contremaitre à la fonction de chef du personnel dans les années 60 voire 70, la notion de RH en filigrane s’est invitée vers les années 90 dans le décor par pur pédantisme de rupture et de démarcation de professionnels visionnaires évoluant dans les entreprises mixtes sans pour autant changer la donne au regard du praxis et de leur vécu quotidien au sein de leur organisation bourgeonne de l’entreprise coloniale toujours de mise en termes de respect et de congruence des flux transactionnels.
C’est ainsi que par pur mimétisme fonctionnel, en 1974, des pionniers se sont levés par effet de miroir pour créer l’ANDCPS Association Nationale des Directeurs et Chefs du personnel au Sénégal qui est le reflet de l’ANDRH stabilisée en tant qu’association de loi française de 1901 et qui est la première communauté de professionnels des ressources humaines. L’ANDRH défend depuis plus de 75 ans les intérêts de ses membres et accompagne les grandes mutations qui impactent le monde du travail et la fonction RH. L’ANDRH réunit aujourd’hui plus de 6000 membres, DRH, RRH, expertes et experts RH, issus de tous les secteurs. Une diversité de profils et d’âges qui constitue une richesse pour la nation française.
De l’intelligence collective orientée, l’ANDCPS est passée dans les années 2000 à l’Association des Spécialistes Ressources Humaines ASPRH, une rupture voire une césure sémantique qui s’est opérée de facto et par effet d’ajustement. Ce qui en dit long sur la particularité sénégalaise et de l’irrédentisme identitaire de la fonction au niveau global.
Cette mutation est encore révélatrice d’une fonction qui se cherche toujours occultant de fait qu’il n’est pas Directeur des Ressources qui veut au regard des attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise.
Cependant par souci de nombre ou de cohésion altruiste gagnante à coup sûr, le maillage était de mise pour répondre à la lancinante question de la recherche d’image et d’impact pour positionner la fonction au niveau stratégique et exister aux côtés d’un patronat sénégalais employeur direct chef.
Ce qui aujourd’hui en dit long sur l’absence de réponse valable et impactant par rapport aux challenges et aux obstacles qui se dressent en équations et problématiques majeures pour une association mutante.
Noter sur une échelle de grandeur en termes d’impact, de priorité et de criticité, les questions relatives à l’emploi, à la productivité, à la croissance économique, à la protection sociale, à la santé et à la durabilité intergénérationnelle induite par la cohorte d’indicateurs de bien être social, ne sauraient recevoir de répondants sur le plan de l’opérationnalité RH au Sénégal.
Ce qui nous pousse à considérer la fonction RH comme un concept nommé qui l’a valu d’être baptisée le cadet des fonctions stratégiques dans les organisations au Sénégal malgré les assauts répétés des autres fonctions (communication et QSE….)
Le demi-siècle ans de la fonction RH au Sénégal à travers une association qui l’incarne à demi-teinte en termes d’agilité et de souplesse de mon point de vue, est une occasion offerte pour se placer devant un miroir et interpréter les reflets d’une photographie de groupe avec des têtes connues toujours présentes de par leur résilience et d’autres absents volontaires ou involontaires. Mais toujours est-il que les fervents adeptes de la fonction RH sont toujours présents dans le landscape escarpé du positionnement de la fonction RH au Sénégal et en Afrique. C’est l’occasion de rendre un vibrant hommage aux différents Présidents qui se sont succédés à la tête l’ANDCPS avec qui nous avons eu le plaisir de partager des échanges fructueux en termes de prospectives. Ces pionniers qui en constituent les derniers mohicans incarnent toujours la vitalité de la fonction RH à travers leurs réseaux et leur connaissance des enjeux et de leur monitoring des juniors nouvellement responsabilisés dans les différents écosystèmes organisationnels.
Sur le plan de la doctrine et de l’exégèse RH, nous restons à notre faim du fait de l’impact des auteurs d’origines étrangères particulièrement français et américains sur le plan de l’instrumentalisation de la fonction RH au niveau des entreprises et organisations.
Nous avons essayé de partager notre part d’histoire dans l’immense chantier du management du capital humain au Sénégal.
Le meilleur reste à venir pour l’avenir de la fonction Capital Humain au Sénégal. Le Partage d’expérience au moyen de la systématisation des café RH, la prolifération d’écoles et d’Instituts de management, le professionnalisme de plus en plus affirmé des Animateurs de la fonction RH sont autant de stimuli dopant pour nous permettre de réussir la transformation de nos organisations en continuant d’arrimer toutes nos stratégies et actions à la création de valeur pour les différentes parties prenantes de nos organisations.
Papa Ibrahima DIOP
HR Generalist – Consultant
